ساتيا ناديلا من مايكروسوفت تراهن على كل شيء على الذكاء الاصطناعي

ساتيا نديلا: عندما انتقلنا من GPT 2.5 إلى 3 ، بدأنا جميعًا في رؤية هذه الإمكانات الناشئة. بدأت تظهر آثار التحجيم. لم ندربه على الترميز فقط ، لكنه كان جيدًا حقًا في الترميز. عندها أصبحت مؤمناً. فكرت ، “واو ، هذا حقًا قيد التشغيل.”

هل كانت هناك لحظة يوريكا واحدة دفعتك إلى الانخراط فيها؟

كانت تلك القدرة على البرمجة هي التي أدت إلى إنشاء مساعد الطيار. لكن المرة الأولى التي رأيت فيها ما يسمى الآن GPT-4 ، في صيف عام 2022 ، كانت تجربة مذهلة. هناك استعلام واحد أستخدمه دائمًا كمرجع. لقد كانت الترجمة الآلية معنا منذ فترة طويلة ، وقد حققت الكثير من المعايير الرائعة ، ولكنها لا تتمتع بالدقة في التقاط المعنى العميق في الشعر. نشأت في حيدر أباد بالهند ، وكنت أحلم بأن أكون قادرًا على قراءة الشعر الفارسي – ولا سيما أعمال الرومي ، التي تُرجمت إلى الأردية ثم إلى الإنجليزية. GPT-4 فعل ذلك ، في طلقة واحدة. لم تكن مجرد ترجمة آلية ، ولكنها كانت شيئًا يحافظ على سيادة الشعر عبر حدود لغتين. وهذا رائع جدًا.

تستثمر Microsoft في الذكاء الاصطناعي منذ عقود – ألم يكن لديك نموذج لغتك الكبيرة؟ لماذا تحتاج OpenAI؟

كان لدينا مجموعة من الجهود الخاصة بنا ، بما في ذلك نموذج يسمى Turing الذي كان داخل Bing وتم تقديمه في Azure وماذا لديك. لكنني شعرت أن شركة OpenAI تسعى وراء نفس الشيء الذي نتبعه. لذا بدلاً من محاولة تدريب خمسة نماذج أساسية مختلفة ، أردت أساسًا واحدًا ، وجعله أساسًا لتأثير النظام الأساسي. لذلك دخلنا في شراكة. يراهنون علينا ، نحن نراهن عليهم. إنهم يقومون بنماذج الأساس ، ونقوم بالكثير من العمل حولهم ، بما في ذلك الأدوات حول السلامة المسؤولة للذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي. في نهاية اليوم ، نحن شركتان مستقلتان في شراكة عميقة لمتابعة هدف واحد ، مع الانضباط ، بدلاً من قيام فرق متعددة بأشياء عشوائية. قلنا ، “دعونا نلاحق هذا ونبني شيئًا واحدًا يجسد خيال العالم حقًا.”

هل حاولت شراء OpenAI؟

لقد نشأت في Microsoft وأتعامل مع شركاء بعدة طرق مثيرة للاهتمام. في الماضي ، قمنا ببناء SQL Server من خلال الشراكة بعمق مع SAP. لذا فإن هذا النوع من الأشياء ليس غريبًا عني. الأمر المختلف هو أن OpenAI لديها هيكل مثير للاهتمام. انها غير ربحية.

قد يبدو هذا عادةً بمثابة قاتل للصفقات ، ولكن بطريقة ما توصلت أنت و OpenAI إلى حل بديل معقد.

لقد أنشأوا كيانًا هادفًا للربح ، وقلنا ، “نحن موافقون عليه.” لدينا شراكة تجارية جيدة. شعرت وكأن هناك صفقة مستقرة طويلة الأجل هنا.

على ما يبدو ، تم إعداده بحيث تجني OpenAI الأموال من صفقتك ، كما تفعل Microsoft ، ولكن هناك حد أقصى لمقدار الأرباح التي يمكن أن يجمعها تعاونك. عندما تصل إليه ، يبدو الأمر كما لو أن عربة سندريلا تتحول إلى قرع – تصبح أوبن إيه آي منظمة غير ربحية خالصة. ماذا يحدث للشراكة بعد ذلك؟ هل تقول شركة OpenAI ، “نحن غير ربحيين تمامًا ، ولا نريد أن نكون جزءًا من عملية تجارية؟”